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                            龍江網絡召開2015年工作會議
                            時間:2015-04-03 來源:綜合部 作者:張雪松 點擊率:

                            3月31日,黑龍江廣播電視網絡股份有限公司召開2015年工作會議。會議全面總結了2014年工作,安排部署了2015年工作任務。 

                             

                             

                            公司黨委書記、董事長劉玉平,副董事長朱偉光,副總經理王天利、賀鋼、李宏農,總經理助理崔文新、王學彬出席會議,各分公司總經理、各重組單位負責人和總公司中層干部130余人參加會議。

                             

                             

                             

                             

                             

                            副總經理王天利作2014年工作總結,從六個方面概括總結了全年工作取得的成績:一是科學規劃,穩步實施,網絡建設全面優化升級。按照“一心二環三級五輻”的建設思路,當年規劃、當年建設省網干線735公里,全省干線網總長已延展到17000公里,其中,近三年自主建設大容量高等級省級光纜干線5600公里,已經實現全省13個地市100%覆蓋。同時,以省網核心機房示范站建設為總前端的OTN光傳送網建設圓滿完成,目前已累計開通千兆、萬兆業務130多個,均穩定運行。二是開拓市場,加強營銷,經營收入再創新高。通過開展多主題營銷活動、拓寬多元化渠道、鞏固和擴大用戶規模等多種方式促增收,保持了用戶規模和經營收入的穩定增長。三是創新思路,著眼長遠,綜合服務能力得到明顯增強。利用中山路省廣電舊址與哈西發展大廈成功置換,解決了公司成立以來租用場所辦公的問題;全省63家分公司都實現了有線數字電視業務全部由省統一BOSS管理;打造96396服務品牌。全年共有30家分公司實現了集中客服管理。四是強化管理,完善制度,現代企業管控能力得到進一步提高。全年共深入25家分公司開展審計項目,提出了分公司在財務、物資、工程、營賬等各類管理中存在的共性問題;對全省62家分公司整合前的6502項工程進行了全面整理,工程項目整理工作全部完成。五是攻堅克難,積極進取,整合重組工作取得新進展。從12月份開始,在省廣播電視網絡重組工作領導小組堅強領導下,在省廣播電視網絡重組工作籌備組具體指揮下,廣播電視網絡重組工作迅速展開,僅僅用一個月的時間,就實現了哈爾濱、齊齊哈爾等行政區域和農墾、森工、龍煤等省直企業廣電網絡的統一運營,圓滿完成了省委、省政府交辦的階段性任務。六是真抓實干,奮勇爭先,安全播出、企業文化建設等工作取得新成果。

                            同時,王天利副總經理還對工作中存在的問題進行了分析,號召和動員全體干部員工對企業發展面臨的挑戰要有深刻而清醒的認識,以便在下一步工作中有針對性地加以改進。

                             

                             

                            公司黨委書記、董事長劉玉平作了2015年工作報告。他首先從國際和國內兩個維度,分析了企業發展所處的時代背景和歷史機遇,特別是從行業發展的角度,詳細剖析了廣電網絡目前所面臨的嚴峻形勢和發展環境。他指出,我們的工作和生活已經進入互聯網時代,信息技術革命正在成為驅動引擎,新興媒體日益占居主流,有線電視行業呈現裂變成長和深度融合態勢,用戶需求正在向多樣化多元化演進,我們必須清醒研判形勢,增強危機意識和發展緊迫感。他要求,要積極應對現實的挑戰,首先要實現思維方式的變革,樹立“兩個思維”,強化“四個意識”。即樹立互聯網思維和創新融合思維,強化大視頻、大數據和多終端思維,以競爭對手為榜樣,主動擁抱互聯網,融入互聯網,在創新中融合,在融合中發展。同時在工作中要強化“四個意識”,以發展為目標,強化發展導向意識;以需求為追求,強化市場導向意識;以用戶為中心,強化用戶導向意識;以利潤為重心,強化效益導向意識。

                            報告明確新一年工作的總體指導思想是:按照融合發展的總體思路,確定“一核雙翼”的戰略發展布局,即以實現全省廣電網絡重組和申請上市為核心,以推進全網雙向化、構建云平臺為兩翼,相互支撐,實現整體互動和良性發展。通過管理、服務、技術、資本“四個創新”,進一步提高公司競爭力,進一步做大經營規模,進一步提高經濟效益,向打造全省大型現代骨干文化企業集團和上市融資邁出關鍵步伐,實現階段性目標。

                            報告明確新一年的具體工作目標是:一要通過全省廣播電視網絡轉制重組,加快統一運營、全省一網進程,年底前實現申請上市目標;二要通過全網雙向化建設,加快一期已規劃市縣接入網改造步伐,年底前實現雙向網絡覆蓋200萬戶的目標;三要通過內容云平臺建設,加快從廣播電視架構向互聯網新媒體架構融合轉型,年底前實現內容云平臺一期規劃建設目標。

                            報告明確新一年的重點工作任務是:以實施“一核雙翼”戰略為統領,堅持“邊評估重組、邊股份制改造、邊籌備上市”的工作步驟,加快推進全省廣播電視網絡整體轉制重組,完成股份制改造,組建廣電網絡集團公司,真正實現全省廣播電視網絡的統一規劃、統一建設、統一管理、統一運營。具體要做好六項重點工作:一是扎實推進重組上市工作。按照時間進度,高標準、高效率推進資產評估、財務審計、人員接收、出資入股、確股確權和申請上市工作。二是科學實施全網雙向化。提早籌集資金,抽調得力人員,全力推進全網雙向化改造建設,把全網雙向化項目真正建設成政府民生工程和群眾滿意的民心工程、優質工程和廉潔工程。三是創新構建內容云平臺。高起點創意、高水平規劃設計全省新媒體全業務聚合內容云平臺,將廣播電視優勢和互聯網優勢有機統一起來,融合云計算、大數據等新一代信息技術,改變過去單一的廣播電視服務模式,實現跨界、跨域新媒體服務,遵循有用性、豐富性和便捷性原則,加快新產品研發和新業務上線。四是加強現代企業制度建設。進一步完善法人治理結構,健全董事會、監事會、經營班子,真正發揮股東大會、董事會、監事會的職能與作用。同時積極穩步推進管理體制由二級管理向三級管理的轉變;搭建“啞鈴式”最佳企業管理架構,突出產品研發和市場營銷兩條主線,優化管理結構,創新管理模式。全面調整經營、管理、服務等工作考核激勵導向,由注重收入向注重利潤轉變,由注重效益總量向注重結構調整轉變,由注重均衡普惠向注重一線和關鍵崗位轉變,由注重一般化管理向注重可持續發展轉變,豐富和完善公司科學考評體系,強調貢獻,敢于區別,真正做到個人業績考核獎罰與公司發展戰略目標相統一。五是全面提升“五個能力”。提高產品研發能力,提高市場營銷能力,提高客戶服務能力,提高企業運營能力,提高公司盈利能力。六是加強黨的建設、隊伍建設、人才梯隊建設、廉政建設和企業文化建設。

                            劉玉平董事長要求,2015年是第一次謀劃真正全省意義上的廣電網絡布局;第一次謀劃登陸資本市場實現上市的夢想;第一次謀劃全省網絡雙向化、構建云平臺,我們要牢牢抓住難得的歷史機遇,通過創新、融合、發展,進一步提高公司競爭力,進一步做大經營規模,進一步提高經濟效益,向打造全省大型現代骨干文化企業集團邁進。

                             

                             

                             

                            會上,對2014年綜合排名前20名的分公司進行了表彰獎勵;會議還邀請了華泰聯合證券有限責任公司和愛立信商業咨詢公司相關專家,就上市工作和戰略發展規劃分別作了專題講座。會議首次采用視頻同步轉播的方式,各分公司在分會場組織收聽收看了會議實況。

                             

                             

                             

                            (責任編輯:龍江網絡
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