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                            中共黑龍江廣播電視傳媒網絡集團公司黨委關于巡視整改階段進展情況通報
                            時間:2019-09-18 來源: 作者: 點擊率:

                            按照省委統一部署,2018年12月21日至2019年1月20日,省委第三巡視組對省廣電傳媒網絡集團公司黨委開展了常規巡視。2019年3月12日,省委巡視組向集團公司黨委反饋了巡視意見。按照黨務公開原則和巡視工作有關要求,現將巡視整改階段進展情況予以公布。

                            一、樹牢“四個意識”、堅持“兩個維護”,切實擔負起管黨治黨主體責任,堅決把巡視整改作為重大政治任務抓緊抓好

                            (一)強化政治意識,加強組織領導

                            省委第三巡視組3月12日反饋意見后,集團公司黨委于3月13日及時召開黨委會,深入學習領會習近平總書記關于巡視工作的重要講話精神,學習省委巡視反饋會議精神,研究整改落實工作,成立了集團公司黨委巡視整改工作領導小組及辦公室。截至目前,先后召開9次黨委會、1次民主生活會、1次專項工作會專題研究、落實巡視整改工作。按照工作分工,集團公司黨委領導牽頭責任部門分別召開專項會議研究推進整改落實工作,同時各市地分(子)公司均成立本單位巡視整改工作領導機構和工作機構,形成了一級抓一級、一級帶一級、層層抓整改的工作格局。

                            (二)細化分解目標,分類推進實施

                            1.細化問題清單、建立整改臺賬。對照省委巡視組政治巡視和選人用人、意識形態工作責任制兩個專項巡視發現問題和提出的整改意見建議,“照單全收”,進一步細化問題清單,逐一查清事實、厘清原因,逐一確定整改措施、責任部門、責任領導、整改時限,經過廣泛征求意見、黨委會審議等相關程序,建立了《巡視發現問題總整改清單、臺賬》《巡視整改落實運行清單》,做到“胸中有數”。

                            2.制定完善方案、壓實整改責任。在細化問題清單、建立整改工作臺賬基礎上,“照單全改”,科學制定巡視整改落實方案,確定指導思想、整改原則、目標任務、步驟舉措,經黨委會審議通過后印發了《集團公司黨委落實省委第三巡視組巡視反饋意見整改工作方案》《選人用人巡視反饋意見整改工作方案》和《意識形態工作責任制反饋意見整改工作方案》,全集團公司遵照執行,做到“心中有底”,即知即改、立行立改、邊整邊改、能改盡改。領導小組辦公室依據方案開展監督檢查、督辦整改落實。

                            3.分類逐項整改、全面推進落實。一是認領問題、細化措施。公司各責任領導牽頭相關責任部門,對照公司總的整改工作臺賬,認領責任范圍內的全部問題,逐一細化整改措施,形成了各自整改臺賬;各市地分(子)公司均制定了切合實際的整改落實方案,成立相應整改工作機構,認領問題、細化整改措施、明確責任人和完成時限,建立分(子)公司整改臺賬。二是限時整改、保證質量。公司責任領導、責任部門、各市地分(子)公司嚴格對照臺賬組織實施,按照整改完成時限不滯后于公司總臺賬規定時限的原則,逐個問題進行整改、銷號落實。

                            (三)堅持以上率下,確保整改實效

                            集團公司黨委領導和經營班子成員嚴格落實“兩個責任”,以身作則帶頭整改。黨委書記、董事長趙鴻洋同志認真履行巡視整改工作第一責任人責任,牽頭抓總,靠前指揮,帶頭整改,親自部署工作、親自督促檢查、親自推動落實,先后主持召開巡視整改專題會、推進會、黨委會、民主生活會,專題研究部署巡視整改工作。集團公司黨委班子成員作為分管工作的整改責任人,主動認領任務、落實分工責任,帶頭抓整改、抓督導、抓落實。通過層層傳導,把整改責任壓實到崗、落實到人、明確到節點,確保整改工作抓實抓細、落實到位。

                            二、落實任務、落靠措施,高標準高質量推動巡視整改工作

                            (一)建設風清氣正海清河晏政治生態

                            1.著力解決黨委尤其是原主要負責人政治上不擔當問題

                            一是按照中央和省委關于深化國有企業改革的決策部署,制定并印發了《黑龍江廣播電視傳媒網絡集團股份有限公司綜合改革實施方案》,成立了全面深化改革領導小組,深入推進綜合改革。通過組織機構、干部人事、勞動用工、薪酬分配、目標管理等方面的綜合改革,建立管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增增減,目標科學、機構集約、流程高效的體制機制。二是正確研判公司當前面臨的嚴峻形勢,采取有力措施盡快實現轉型升級。確立了公司“一二三四”發展戰略,即:堅持轉型發展“一條主線”、堅持內修外化“雙向布局”、重點發力公、集、新“三大板塊”業務、強化“四大支撐”。三是修改人員招聘管理辦法,對職業經理人選聘作出了明確規定,加強對職業經理人的監管,突出政治標準和專業能力,有序推進董事會選聘經理層成員試點工作,穩妥推進職業經理人制度建設,堅決杜絕黨企管理者游離于黨組織監管之外。四是嚴格執行“三重一大”決策制度,堅持民主集中制原則,堅決落實一把手“末位表態”制度,堅決杜絕“一言堂”,杜絕形式主義、官僚主義。五是增強群眾觀念和為民服務宗旨意識,建立了集團公司信訪維穩工作領導小組組織機構,制定印發了《集團公司信訪維穩工作實施方案》《集團公司領導干部接訪下訪約訪工作方案》;印發《關于公司黨員和管理人員不得參與、組織、慫恿員工集體上訪的通知》,加強企業文化建設和規章制度建設,通過思想引領與制度約束相結合,凝聚干事創業的最大動力。六是啟動了“大調研、大討論、大解放”活動,立足知企情、察民意、匯民智、聚民心目標,堅持問題導向,聚焦解放思想、堅定信心,聚焦問題短板、破局突圍,聚焦改革創新、高質量發展,聚焦轉變作風、實干興企收集意見建議,編制清單,針對完成整改;制定印發了《關于加強和改進總部人員下基層開展調查研究工作的意見》,進一步強化和規范調研工作;以整治形式主義、官僚主義為重點,深入推進作風整頓。

                            2.著力解決選人用人方面問題

                            一是將黨的領導作為一切工作的出發點,增強貫徹落實“黨組織研究討論作為董事會、經理層決策重大問題的前置條件”自覺性,不斷強化黨委領導核心和政治核心地位。糾正了省網公司干部選任實行總經理(非中共黨員)提名和以總經理辦公會、黨政聯席會等代替黨委會問題;糾正了集團下屬元申廣電公司長期用班子會、經營班子會、總經理辦公會、黨政聯席會代替黨委會討論研究干部問題。二是堅持黨管干部原則,加強黨委會對干部選拔任用的組織領導,干部選拔任用已全部由黨委會審議通過后再由總經理辦公會履行聘任程序;嚴格程序,規范操作,重新制定并嚴格執行《會議管理制度》,嚴格黨委會有關人事事項議事規則,堅持民主集中制,強化對選人用人工作的醞釀,杜絕“一把手”引導性發言。三是嚴格按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》等制度規定選人用人,重新制定了《管理崗位競聘實施方案》,堅決按標準程序化剛性執行;修訂《管理人員選拔任用工作辦法》,以加強管理人員調整的計劃性,加強對干部公開競聘的審核把關,杜絕突擊提拔、頻繁調整情況發生。四是對未進行筆試的引進人才按類別進行了筆試考試,對民主推薦談話人數少于10人的進行糾正完善;對已調整的干部進行重新梳理,統計了提拔、平調和降職使用的具體情況,以及選聘競聘及決策程序等,重點核查了有無越級提拔、帶病提拔、跑官賣官、程序不規范等問題。五是對管理層級進行壓縮,變身份管理為崗位管理。對原9名總經理助理崗位人員進行調整:3人轉為專業序列崗;2人辦理離職;提請上級機關批準,任職總會計師1人;根據工作需要,保留總經理助理3人。明確總經理助理不再屬于公司領導崗位,不作為公司經營班子成員,均為3崗中層管理人員,并實行崗位復用、兼任部門職務。糾正原總經理助理崗位人員代行副總經理職權問題,取消涉及領導班子成員的工作分工,按照總經理授權協助總經理開展工作。六是對13名存疑干部檔案進行重新核對;在干部競聘工作中,嚴格對檔案進行審核,嚴把“三齡兩歷一身份”關;并建立長效機制,制定人事檔案管理辦法,指定專人負責干部檔案管理工作。七是加強對分(子)公司選人用人工作的指導和監督,分(子)公司的干部調整、對外招聘工作方案必須經本級黨委會審定后方可申報,方案提交省公司審批通過后方可實施。

                            3.著力解決存在“小圈子”問題

                            一是強化紀律意識、規矩意識。通過組織黨委理論中心組學習,認真學習貫徹《中共中央關于加強黨的政治建設的意見》《關于新形勢下黨內政治生活若干準則》《中國共產黨重大事項請示報告條例》等黨內法規,切實加強黨的建設。二是強化制度約束。嚴格執行《公司領導班子成員行為規范》,堅持“六要六不要”,向全公司公開接受監督;加強班子團結,堅決杜絕黨員領導干部搞團團伙伙、拉幫結派、吹吹拍拍、阿諛奉承現象;制定實施了《黑龍江廣播電視傳媒網絡集團股份有限公司管理人員選拔任用管理辦法》《黑龍江廣播電視傳媒網絡集團股份有限公司人員招聘、調動、離職、退休管理辦法》,按照中央《黨政領導干部選拔任用工作條例》相關規定,在全面推行綜合配套改革中嚴把選人用人關。三是強化監督、增進團結。通過開好高質量民主生活會,深入開展批評與自我批評,查擺缺點不足,糾正不良作風,讓咬耳扯袖、紅臉出汗成為常態,達到團結――批評――團結的目的。四是強化全局思維、取消領導“包片”制。除繼續執行黨建聯系點制度外,取消原領導班子成員行政“包片”分公司的做法,全部按照分管工作條線縱向管理,防止把“責任田”變成“自留地”,破除“山頭主義”。五是突出轉型發展。大力實施“一二三四”發展戰略,全力打好經濟發展和企業生存風險防范化解攻堅戰,通過開展用戶爭奪戰、陣地保衛戰、發展突圍戰等發展舉措,提振員工精氣神,凝聚團結合力。六是全面深化綜合改革,優化公司組織架構,實行集團與省網公司一體化管理,壓縮總部職能部門40%、對總部機關冗員壓縮20%,分(子)公司機關部門數量也同步壓縮。七是強化作風整頓。召開集團公司總部黨建暨作風建設工作會議,建設一流總部機關;印發《2019年集團公司整頓工作作風優化發展環境實施方案》,在全集團公司深入推進作風整頓。

                            (二)切實發揮黨組織的核心作用

                            4.著力解決黨委前置決策作用發揮不好問題

                            一是修訂省網公司章程,將“黨組織研究討論作為董事會、經理層決策重大問題的前置條件”納入章程,將黨組織內嵌到公司治理結構,把加強黨的領導和完善公司治理統一起來,使黨組織在組織上、制度上成為公司法人治理結構的有機組成部分;重新梳理和調整“三重一大”事項決策范圍和決策權限。二是糾正了黨委會“對低于董事會審批額度的對外投資事項進行審批” 的職能權限倒置問題,把黨組織研究討論作為董事會、經理層決策重大問題的前置條件,嚴格執行落實;糾正了“公司高級管理人員的任免、定編定崗等事宜均不上黨委會”的黨管干部職能弱化問題,重大人事任免、定崗定編等先經黨委會審議通過后再由總經理辦公會履行聘任程序;終止了購買理財產品動議,未予以實施;向銀行申請貸款議案,嚴格履行了黨委會研究討論,董事會、股東大會審議通過等程序后,納入年度預算。

                            5.著力解決對意識形態工作重視不夠問題

                            一是組織召開2019年集團公司黨的建設暨意識形態工作會議,印發《公司2019年黨的建設工作計劃》和《集團公司黨委2019年加強意識形態工作實施意見》,認真貫徹落實中央和省委關于意識形態工作的決策部署,切實增強媒體意識、喉舌意識、陣地意識,強化“黨媒政網”屬性,確?!皟蓚€效益”相統一;強化意識形態工作責任制落實,層層落實責任、傳導壓力,努力做到守土有責、守土負責、守土盡責,堅持底線思維、防范和化解政治和意識形態安全風險,堅決守好輿論宣傳主陣地。二是制定下發了《集團公司思想政治工作聯席會議制度》《集團公司2019年思想政治工作實施方案》,進一步改進加強公司思想政治工作,推進意識形態工作全方位落實。三是成立公司編委會、總編辦等專門機構,設置總編輯和副總編輯、專職編委崗位,制定印發《宣傳及節目內容管理規定》《視聽節目內容審核通則》及《內容審核工作手冊》,完成省網點播平臺由公司進行運維管控的整體技術交接,建立“日監審、周例會、月匯總”的日常工作機制,完善機構配置,健全工作機制,初步完成了集團公司關于節目管控、平臺管控的體系建設。對因節目審核、監管滯后,出現事故等問題進行了通報,對責任人進行了處理。四是緊緊圍繞省委決策部署,整合優質資源,聚合視頻內容,牢牢鞏固意識形態主陣地。圍繞“不忘初心、牢記使命”主題教育,開設了點播專區,點播內容涵蓋了新聞動態、專題、人物、音樂、影視等版塊,《豐碑》《楷?!贰稅蹏閵^斗者》《張富清》《馬旭》等系列專題以及多部紅色經典影視劇吸引了廣大觀眾。慶祝新中國成立70周年、解放思想推動高質量發展、重塑營商環境等多個點播專區都收到了良好的收視效果。還充分利用七彩導視頻道,加大公益宣傳力度,充分利用開機畫面強制覆蓋全省500萬電視用戶的優勢,做強主旋律宣傳,真正肩負起輿論宣傳主渠道、主陣地、主力軍的職責。

                            6.著力解決“兩個責任”虛化問題

                            一是加強監督檢查,對違反中央八項規定精神相關責任人作出處理。對經營分析會違反公司制度,去外部酒店招待的責任領導、責任部門負責人予以談話提醒;對元申廣電以黨日活動為由違規組織員工到香爐山登山的責任領導、責任部門負責人進行了誡勉談話、批評教育;對雙鴨山友誼分公司、鶴崗綏濱分公司公車私用的涉事領導干部給予批評教育、通報批評;對酒后駕車受到處罰和黨內警告處分的森工公司原主要負責人進行了崗位調整。二是建立長效機制,馳而不息糾正“四風”。改進會風文風,將每月集中到哈爾濱或分公司召開一次的經營分析會改為每兩個月一次,其余月度改為視頻會議形式;制定印發《關于進一步加強公司黨日活動的實施意見》,增強黨支部主題黨日的規范性、嚴肅性;修訂完善《車輛使用管理制度》,強化管理,堵塞漏洞。三是牢固樹立政治意識,按照新的《領導干部報告個人有關事項規定》和《領導干部個人有關事項報告查核結果處理辦法》,嚴格執行,個人事項報告查核結果與本人填報情況不相符的班子成員在民主生活會上說明情況并作出深刻檢討。四是“家丑外揚”,嚴肅追責問責。對未經省公司批準擅自雇用31名臨時工的伊春分公司原領導班子進行通報批評,給予時任總經理行政記過處分、減發年度績效工資;給予主管副總經理行政警告處分、減發年度績效工資。元申廣電財務人員挪用公款案應付主要領導責任、構成違反工作紀律行為的4名同志分別被給予黨內嚴重警告、黨內警告處分;元申廣電財務人員挪用公款案3名相關責任人分別被給予行政記大過、行政記過處分,并減發年度績效工資。五是強化制度保障,注重長效管理。修訂《公司員工違規失職行為責任追究及處理辦法》,制定《公司違規經營投資責任追究暫行辦法》,建立起恪盡職守、有錯必究、有責必問的責任管理與追究機制。六是對上輪巡視反饋意見整改到位。成立巡視整改工作領導小組,將上輪巡視反饋意見整改不到位問題納入整改方案,明確整改責任部門責任領導和整改時限,確保反饋問題全部接收、全部整改。把黨建工作和意識形態工作納入公司工作整體規劃,《集團公司2019年黨的建設工作計劃》確定了20項重點工作任務,《集團公司黨委2019年加強意識形態工作實施意見》確定了21項重點工作任務;把新時代黨的建設總要求落實落靠,與生產經營工作同步謀劃、同步部署、同步推進、同步落實,壓力層層傳導、責任層層落實,黨委、總支、支部書記切實擔負起第一責任人責任,分管黨群工作的班子成員為主要責任人,班子成員對分管領域(部門)承擔第一責任。印發了《關于調整公司黨委班子成員黨建聯系點的通知》,重新劃定了黨建聯系點,全面落實“一崗雙責”,堅決做到黨建工作與業務工作“兩手抓、兩手硬”。修訂完善了《會議管理制度》。實施人事制度改革,實行全員定編定崗、管理崗位竟聘和員工雙選,打破“鐵交椅”,實行崗變薪變;規范人員招聘、臨時用工等工作。增強為民服務宗旨意識,以整治形式主義、官僚主義為重點,在全集團公司范圍內深入推進作風整頓,特別是狠抓營業員、網格員、客服人員等窗口單位服務作風,大力提升服務質量和服務水平,樹立公司良好形象。組織開展行風測評活動,在全省范圍內發放并收回用戶滿意度調查問卷3816份,對用戶提出的產品和服務質量問題進行整改落實。重新修訂完善公司《采購管理辦法》《子公司招標實施細則》,對采購方式進行了規范,對采購流程進行了細化;新編制《招標代理機構管理辦法》,進一步完善招標采購制度體系;將元申等所有分(子)公司納入全覆蓋管理范圍,強化監督指導;通過培訓提升、輪崗交流等方式,提高采購人員素質。

                            7.著力解決基層黨組織建設薄弱問題

                            一是健全組織機構。配套公司綜合改革設立了機關黨委,重新調整領導分工,集團公司紀委書記不再分管黨建工作;為雞西、雙鴨山、伊春、黑河、大興安嶺分公司配齊黨委書記,全部實現黨政領導“一肩挑”;在市地分(子)公司設立黨群工作部,配備專職黨務干部,并在農墾、佳木斯分(子)公司配備了專職副書記;對“元申公司黨委書記兼任總經理,不符合有關規定”問題分兩個階段進行整改,第一階段把原來的元申公司執行董事與黨委書記分設調整為執行董事與黨委書記由一人擔任,確保對國有資產的監管,發揮把關定向作用;同時,鑒于目前實行黨政一把手“一肩挑”更加有利于企業實際工作需要,暫由黨委書記、執行董事兼任總經理,待條件成熟時再進行分設。二是履行政治職責。印發《機關黨委基層黨建全面提升工程2019年實施方案》《機關黨委黨建工作“三級四崗”責任清單》,認真落實“三會一課”、談心談話、雙重組織生活、民主評議黨員等制度,既要按時完成,又要規范執行。制定集團黨委理論學習中心組2019年學習計劃,印發《關于做好“學習強國”平臺使用工作通知》《關于學習強國階段性學習情況通報》,在公司直屬支部和3個直屬黨委中組建了青年理論學習小組,加強對基層黨組織的督導和黨員的教育引導。三是強化日常監督。印發《2019年政治生態建設暨黨風廉政建設考核實施方案》,大力實施“五板工程”,打造忠誠干凈擔當的領導班子、干部隊伍、員工隊伍;實行市地分(子)公司紀委書記異地交流、交叉任職,解決同級監督“寬松軟”問題。

                            (三)科學民主決策,杜絕隨意武斷,嚴防造成國有資產重大損失

                            8.著力解決重大經營決策論證不充分問題

                            一是結合公司綜合改革,完善體制機制,設立戰略規劃委員會,明確職能定位,切實發揮好職能作用,制定集團公司中長期發展規劃,對重大經營項目進行充分的前期可研論證,把好項目“準入關”,防止論證不充分和投資失誤問題發生。二是針對雙向網改投資收益未達預期問題,全力打好用戶爭奪戰、陣地保衛戰、發展突圍戰,增加用網率、網絡貢獻率,努力達成項目發展預期,縮小投資收益差距。三是停建北方云大數據產業園主體建筑、中心控制樓,重新梳理各個子項目,集中力量分期建設業務必需的數據中心樓,把有限的資金用在刀刃上,確保年底實現中央預算項目要求的生產能力。多渠道籌措后續資金,開展廣泛的合作洽談,正在與多家社會融資機構商談融資方案;同時,積極爭取哈爾濱市企業戰略性新興產業投資基金。

                            9.著力解決項目投資決策把關不嚴問題

                            一是及時關停北京麥度傳媒有限公司主營業務后啟動了清算工作,依據《任期經濟責任審計報告》所披露的麥度公司經濟責任事項和集團公司紀委的核實情況,集團公司黨委對麥度公司兩名原任總經理分別予以誡勉談話、調整崗位、扣減績效工資處理。二是及時關停元申廣電下屬七彩佳選公司,對其原任董事長給予黨內嚴重警告處分,同時扣減和追索2018年度全部績效工資;對七彩佳選公司其他相關責任人和當事人分別作出問責處理;對七彩佳選公司進行清算,力爭把損失降到最低。三是認真落實“三重一大”決策制度,發揚民主、科學決策,開展“會前學法”活動并常態化,舉辦法律知識培訓,增強干部員工的法治觀念。四是修訂完善合同管理等相關制度辦法,堵住制度缺陷漏洞,讓各種經營活動有章可循;規范合同管理,提高履約意識。

                            (四)動真格、嚴執紀,對違規違紀問題嚴肅追責問責

                            10.著力解決頂風違紀現象頻發問題

                            一是工程項目預先支付尾款問題所涉及的工程、財務等相關部門作出了書面說明,深入查找問題根源。嚴格執行工程建設施工現場過程檢查、外委單位管理、外委作業規范等6方面的項目管理細則,統一工程施工合同模板;加強對工程項目付款流程的審核,嚴格按照支付原則、合同條款等相關要求支付,杜絕人為變通。制定《基礎網絡工程項目驗收管理辦法》,提升工程項目驗收效率和質量,規避風險。二是追索元申廣電七彩佳選公司租賃房屋以陰陽合同套取的現金,對相關責任人進行了嚴肅追責。修訂完善公司《房屋管理辦法》,規范房屋租賃行為。在全公司范圍內開展房屋租賃、使用情況大檢查;對大檢查發現的擅自租賃房屋或租用面積過大、租金過高、陰陽合同等問題堅決糾正,及時斬斷貪腐黑手,確保監管全覆蓋、無死角。三是對巡視組提出的元申公司23項未委托第三方招標的工程項目進行全面深入核查,雖然問題發生在元申公司加入龍江網絡之前,但也為改進完善現行招標工作提供了經驗教訓。四是重新修訂了《采購管理辦法》,將元申公司納入全省招標采購管理范圍。對元申公司招標采購管理加強監督指導,消除盲點、不搞特殊。元申公司工程項目現已全部實現第三方招標。

                            11.著力解決違規發放薪金問題

                            一是建立現代企業薪酬制度。實施公司綜合改革,健全以崗位價值為依據,以業績為導向,以崗計酬、以貢獻計薪的基本工資制度;調整基本工資和績效工資比例,合理拉開工資分配差距,形成公平、透明、有序的分配體系;大力推進基于崗位管理的人事用工制度創新,保證人隨崗走、以崗定薪、崗變薪變、優績優酬;對不適崗適位、考核不達標予以調整的,不再同級安排、更不保留待遇;不搞暗箱操作,不搞內外有別,不搞因人而異。二是糾正違規發放薪金問題。對4名已調整崗位人員薪酬待遇標準進行了相應調整;對元申公司自2016以來違反集團公司規定,自行決定發放班子成員績效、獎金問題,已經交由駐省委宣傳部紀檢監察組進行調查處理;嚴格執行病事假管理辦法,嚴格進行任期經濟責任審計和業績考核,糾正違規發放績效工資問題。

                            12.著力解決持因私護照出國報銷涉嫌公款私用問題

                            一是對已經離職當事人進行離任審計及任期內績效考核。二是堅決執行出國(境)公務活動辦理因公護照的規定,嚴格禁止持因私護照出國(境)參加公務活動。三是進一步嚴明政治紀律和組織紀律,深入開展領導干部因私出國(境)規范管理工作,在“嚴管、嚴查、嚴審”上下功夫,嚴格做好出國(境)人員信息登記備案工作、嚴格出國(境)證照的使用審批管理,嚴防領導干部違規出國(境)問題的發生。四是加強差旅費審批報銷管理,修訂完善了《黑龍江廣播電視網絡股份有限公司差旅費管理辦法》。差旅費報銷嚴格執行預算管理,對外出辦理公務、參加會議、學習培訓、訪問、考察、調研等報銷范圍、標準、應提供條件資料等進行嚴格審核,堅決遏制公款私用。五是修訂完善《黑龍江廣播電視傳媒網絡集團股份有限公司員工違規失職行為責任追究及處理辦法》,對借出國考察之機旅游等違反中央八項規定精神的,一律進行嚴肅問責處理。

                            下一步,黑龍江廣播電視傳媒網絡集團公司黨委將全面深入貫徹落實習近平總書記關于巡視工作的重要講話精神,把政治建設擺在首位,繼續做好巡視“后半篇文章”,落實巡視整改任務,規范公司治理,促進成果轉化,營造良好政治生態和發展環境,推動公司高質量發展。

                            歡迎廣大干部群眾對巡視整改落實情況進行監督。如有意見建議,請及時向我們反映。聯系方式:0451-51789920;郵政信箱:中共黑龍江廣播電視傳媒網絡集團公司黨委省委第三巡視組反饋意見整改工作領導小組辦公室(郵政編碼:150086;地址:黑龍江省哈爾濱市南崗區哈西大街399號);電子郵箱:jjjc@ljwl.cn。

                             

                                    中共黑龍江廣播電視傳媒網絡集團

                                   股份有限公司委員會

                                2019年9月18日

                            (責任編輯:龍江網絡
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